好地建安公司項(xiàng)目部“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)

好地建安公司應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)

好地建安公司領(lǐng)導(dǎo)工地實(shí)地檢查

好地建安公司“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識(shí)”搶答賽

全國第十九次“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿結(jié)束，在歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間里，好地建安公司為貫徹落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)“以人為本、生命至上、安全發(fā)展”的理念，積極響應(yīng)市、區(qū)主管部門以“表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量、重安全”為主題的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。好地建安公司舉行了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，極大的促進(jìn)了好地建安公司的“質(zhì)量安全生產(chǎn)”工作形式，形成了公司上下“人人講質(zhì)量、人人重安全”的良好氛圍，夯實(shí)了好地建安公司“安全發(fā)展”的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就好地建安公司2020年“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司高度重視、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全員積極參與

公司黨支部高度重視，積極牽頭組織成立以公司總經(jīng)理李圣華為組長(zhǎng)，段科友、楊春雪、吳遠(yuǎn)進(jìn)為副組長(zhǎng)的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“安全月活動(dòng)指揮辦公室”，由熊朝洪任主任，安全質(zhì)量生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織公司“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)。并將此次活動(dòng)作為公司當(dāng)月重點(diǎn)工作，為活動(dòng)制定了詳細(xì)方案（附：活動(dòng)方案），要求公司所有在建施工的項(xiàng)目部及公司科室員工全員參加。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動(dòng)

公司在“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)第一階段5月15日至25日，首先在各個(gè)項(xiàng)目部開展圍繞“表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量、重安全”為主題的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)，大力營造“人人講安全、人人抓質(zhì)量”的濃厚氛圍。投入“質(zhì)量安全生產(chǎn)”專項(xiàng)資金在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中。全面宣傳和介紹“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意義以及質(zhì)量安全知識(shí)，制作寓意明確、引人反思的宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量安全觀念傳達(dá)給全體員工。其次，在各項(xiàng)目部開展全員“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識(shí)再教育”，組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員分批次、按施工隊(duì)，由安全生產(chǎn)監(jiān)管員進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的施工人員安全常識(shí)、安全技能、危險(xiǎn)源辨識(shí)、建筑施工安全規(guī)范等進(jìn)行再教育培訓(xùn)。按工區(qū)組織質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作人員進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)演。共計(jì)開展教育培訓(xùn)21課時(shí)，組織應(yīng)急預(yù)演7次。極大的提高了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)和技能，激發(fā)了施工人員的安全意識(shí)和對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)公司的安全責(zé)任感。最后，在各項(xiàng)目部開展“爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地、創(chuàng)文明平安工地”的評(píng)比活動(dòng)，結(jié)合公司自查自糾整改措施，由公司組織各科室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人成立評(píng)委會(huì)深入到在建項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交叉評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果記入公司年度考核中。公司黨支部組織發(fā)起“學(xué)規(guī)范、爭(zhēng)標(biāo)化、創(chuàng)平安”的競(jìng)賽號(hào)召，公司全員參與學(xué)習(xí)建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)活動(dòng)，組織開展“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽”。公司為組織此次搶答賽投入大量資金，設(shè)立了第一名10000元、第二名8000元、第三名6000元的重獎(jiǎng)，旨在激勵(lì)全休員工“比、學(xué)、趕、幫”的學(xué)習(xí)熱情，提高自身素質(zhì)，彰顯公司對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)的重視。在“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識(shí)”搶答賽中，江與城三期項(xiàng)目部勇奪第一名、張家界雨露學(xué)校項(xiàng)目部位居第二名、天健佳苑二期項(xiàng)目部榮獲第三名。

三、完善制度規(guī)范管理、強(qiáng)化過程控制，防患大于處置

在“質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間，公司組織相關(guān)科室對(duì)原有的和現(xiàn)行的相關(guān)建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，公司管理規(guī)定等進(jìn)行了清理、整理、規(guī)范、統(tǒng)一，制定了安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系。完善了各種安全管理制度，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底，并傳達(dá)到各個(gè)施工隊(duì)，要求按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，讓員工在工作中有章可循、有法可依，從制度上杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果，并對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治， 編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程，將隱患防范于未然。

加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行力，確保“安全第一， 以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)情況如下：1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證, 尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、 技術(shù)復(fù)雜的方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,項(xiàng)目部組織專家論證會(huì),講授相關(guān)知識(shí),形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了員工的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。2、作好詳盡安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。3、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教育考評(píng)記錄存檔。4、加強(qiáng)施工過程的安全管理。嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊” 等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、特種設(shè)備等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)。

四、以安全月為契機(jī)、落實(shí)隱患整改、注重安全實(shí)效

公司在第二階段5月26日至31日落實(shí)自查自糾、隱患整改，開展質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。各項(xiàng)目部積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)保資料”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，并配合通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。各項(xiàng)目部主動(dòng)開展 “排除安全隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，進(jìn)行渣土“六要素”檢查行動(dòng)。自查自糾活動(dòng)中共糾正違章行為和現(xiàn)象17起，發(fā)現(xiàn)安全隱患6起，整改到位率100%。公司現(xiàn)場(chǎng)組織質(zhì)量安全檢查評(píng)比，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作由公司統(tǒng)一部署，各項(xiàng)目部派代表統(tǒng)一參加，“對(duì)標(biāo)對(duì)表”用數(shù)據(jù)說話，按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地”規(guī)范要求逐一考核。旨在通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全進(jìn)行實(shí)地打分，形成工作實(shí)效對(duì)比，從各項(xiàng)目部中評(píng)選出優(yōu)秀工地，評(píng)比結(jié)果記入公司年終考核，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣效果，從而推進(jìn)各項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的提高，達(dá)到了落實(shí)安全責(zé)任的實(shí)效。

五、意識(shí)上不斷加強(qiáng)、工作中不斷提升

公司通過“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作上取得了好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果。但不足之處依然存在：

1、受疫情影響，未能在工區(qū)內(nèi)組織開辦農(nóng)民工夜校，施工人員掌握的生產(chǎn)技能、安全常識(shí)等受到了限制。

2、由于場(chǎng)地和施工時(shí)間因素的影響，參加應(yīng)急演練的人員較少，使安全演練的教育輻射面沒有達(dá)到全覆蓋。

3、在公司組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比時(shí)，部分項(xiàng)目部在“對(duì)標(biāo)對(duì)表”檢查中仍存在或多或少的問題，暴露出部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作缺乏追求完美的態(tài)度，缺乏追求細(xì)節(jié)的工匠精神。

4、各項(xiàng)目部之間缺乏橫向溝通和交流，在創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”過程中沒有很好的進(jìn)行“比、學(xué)、趕、幫”的經(jīng)驗(yàn)交流。

   全國第十九個(gè)“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”雖然已經(jīng)結(jié)束，但是質(zhì)量安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們?nèi)詫选百|(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和管理思路繼續(xù)貫徹于安全生產(chǎn)工作中。深化管理，使好地建安公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

張家界好地建筑安裝工程有限責(zé)任公司

2020年6月29日