人才理念是企業(yè)重視人才、愛護人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價值觀念。
　　概念
　　人才理念是企業(yè)重視人才、愛護人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價值觀念。謀事在人，成事也在人。人才富國才會富！
　　企業(yè)競爭
　　當今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。如青島市立醫(yī)院的人才理念：“不拘一格，人盡其才?！?br /> 　　理念確定
　　總結(jié)當前各企業(yè)的特點，人才理念的確定可以從以下幾個方面確定：
　　1、是從公司高層對人的基本假設(shè)上，如管理學中的X理論和Y理論人性假設(shè)。在兩種假設(shè)下，確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環(huán)境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素，特別是到后來把人的感情因素也考慮了進來，“尊重個人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。
　　人才理念
　　1、從企業(yè)與員工之間的關(guān)系上定位上確定。這種關(guān)系的定位在不同企業(yè)的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所體現(xiàn)。日本企業(yè)的觀念是“我們是團隊”，而美國企業(yè)的觀念是“錄用優(yōu)異的人才”。在招聘選拔時，日本企業(yè)強調(diào)的是合作精神，而美國企業(yè)強調(diào)的是個人能力。這就是日、美合資企業(yè)中對總經(jīng)理任命的觀點截然相反的原因。
　　2、可以從對員工的行為要求上定位。這種情況明顯的比較就是“理性經(jīng)營”與“迅速行動”的差別，或者是“遵從文化”與“發(fā)揚個性創(chuàng)新”兩種理念的差別。在這樣兩種不同的人才理念下，企業(yè)高層管理人員對人才的要求、選拔、考核方式也存在著明顯的差別。
　　3、從對待人才的態(tài)度上定位，如海爾的“賽馬不相馬”，IBM的“內(nèi)部選拔與培養(yǎng)”。如某些企業(yè)，連續(xù)工作10年的員工，未經(jīng)公司董事長和總裁的事先批準，不得被列為臨時裁員和解雇對象，這樣，企業(yè)文化對激發(fā)員工的工作熱情發(fā)揮了非常大的作用。
　　人才理念模糊大的危害就是導(dǎo)致公司人事政策的不連續(xù)性。因為沒有明確的人才理念，公司的人才政策就會因為內(nèi)部或外部環(huán)境的微小變動而發(fā)生變動，并且公司的員工也不清楚自己應(yīng)當怎樣做才是對的，結(jié)果是企業(yè)員工行為標準的多樣化和多變性，導(dǎo)致企業(yè)員工無效行為過多，影響了人力資源的充分發(fā)揮。
　　理念差別
　　從人才的價值標準看：IBM首先尊重的是人的價值，而聯(lián)想看重的則是員工對公司價值觀的認同，兩者的人才理念顯然不同。
　　IBM成功的經(jīng)典就是三個字：“尊重人”。這三個字既是IBM企業(yè)文化的核心，也是全體員工的基本信念：一，尊重機構(gòu)內(nèi)每一個成員的尊嚴和權(quán)利，充分調(diào)動員工的工作積極性；二，注重客戶服務(wù)，力的用戶滿意；三，精益求精，力求任何一項業(yè)務(wù)盡善盡美。
　　人才理念
　　IBM創(chuàng)始人托馬斯堅信，一切成功都來自于每一位員工的努力，把尊重員工視為IBM發(fā)展、變革與成功的基礎(chǔ)，因此，每位員工的獨特個性和潛力在IBM都能得到足夠的尊重。
　　聯(lián)想把員工分成四類，一類是既認可聯(lián)想價值觀又出業(yè)績的，這當然是好的；第二類是能力非常強，能不斷出業(yè)績，但未必認可企業(yè)文化的，對這類人聯(lián)想在人才和理和開發(fā)方面要考慮不同的策略；第三類是很認可聯(lián)想價值，但做不出業(yè)績來，是聯(lián)想要著力來加強培養(yǎng)培訓(xùn)的群體；第四類又不認同又不出業(yè)績，當然就毫不保留。
　　聯(lián)想人力資源部咨詢服務(wù)總監(jiān)鄧致新表示：總的來說，聯(lián)想的人才理念就是希望員工能夠把個人追求融入到聯(lián)想長遠的發(fā)展之中。
　　知名理念
　　人才是企業(yè)的資本，人才是寶貴的財富，金龍的大門對所有有志于汽車事業(yè)的人敞開著。
　　公司的用人標準是：具備創(chuàng)新意識和不斷進取精神。
　　公司的競爭機制是：能者上，平者讓，庸者下。
　　人才理念
　　公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。
　　公司不僅通過待遇留人，公司更愿通過事業(yè)留人，感情留人。
　　鷹騰咨詢
　　我們堅持德為先的用人理念,每一位鷹騰人都要懂得并遵守基本的職業(yè)準則;
　　我們需要有較高的文化修養(yǎng)及良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),能與鷹騰同舟共濟、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)異品格的人才;
　　我們堅持公平與良性競爭的原則,為每一位人才提供優(yōu)異的職位發(fā)展平臺;我們?yōu)槊课粏T工提供具有競爭力的薪酬及福利、完善的個人發(fā)展與培訓(xùn)機會,使其在富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中不斷地進步,實現(xiàn)大價值！
　　蘇寧電器
　　人才理念“人品優(yōu)先，能力適中，敬業(yè)為本，團隊至上
　　人才條件
　　優(yōu)異的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以科學的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在佳訊飛鴻的這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的大契合，員工與企業(yè)共同的成長。公司尊崇“創(chuàng)新、超越；正直、責任、合作精神；快樂工作、健康生活”的企業(yè)價值觀，并以此作為我們?nèi)肆Y源各項工作的指導(dǎo)原則，我們認為“出色完成本職工作的員工是公司的財富”，公司注重員工正直誠實和勇于承擔責任的職業(yè)品德，提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進步。
　　人才理念
　　公司倡導(dǎo)簡單而和諧的人際關(guān)系，抵制任何不良的“公司政治”現(xiàn)象，讓人與人的關(guān)系變得簡單而健康，努力構(gòu)建快樂工作的氛圍。我們關(guān)心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業(yè)支持員工開展豐富的文化體育活動，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂生活。
　　人才應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)：
　　第一，健康的人格。這個說法可能比較形而上，簡單地說就是要有原則，有是非善惡的明確標準，有強烈的責任心和良好的職業(yè)操守。
　　第二，較高的創(chuàng)造性。他須有創(chuàng)新意識，看問題有獨特的視角，有創(chuàng)意沖動，有求異思維和敢于懷疑的精神。
　　第三，主動精神。有較高的主觀能動性，有自我完善和自我發(fā)展意識，少依賴性。
　　第四，廣博的知識。企業(yè)講究人才要有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，這樣可以保證人才有遷移性思維。
　　在這些素質(zhì)中，良好的職業(yè)操守顯得尤為重要。而良好的職業(yè)操守是職業(yè)經(jīng)理人須具備的從業(yè)素質(zhì)，不然人家怎么會放心把企業(yè)交給你來打理？你首先要知道你應(yīng)該做什么，并知道應(yīng)該怎樣去做，你須明確你的責任、目標在什么地方。而實現(xiàn)這一切的前提是健康的人格和責任感。
　　管理依據(jù)
　　什么樣的人才有發(fā)展前途？概括地說就是有想法，有創(chuàng)意，有能力的人才。在一個企業(yè)內(nèi)部人才有不同的劃分方式，大體可分為管理人才與技術(shù)人才。技術(shù)人才的能力要求當然體現(xiàn)在技術(shù)方面，他所應(yīng)具備的技術(shù)能力是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的，不只是適應(yīng)企業(yè)技術(shù)需要，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，符合企業(yè)未來發(fā)展的需要。企業(yè)之間競爭非常激烈，單靠一項技術(shù)一個訣竅就想立于不敗之地顯然已是癡心妄想。
　　而管理人才的能力和素質(zhì)評定相對復(fù)雜些，大概有這幾個方面：
　　第一，策劃能力，決策能力。
　　人才理念
　　第二，組織能力。
　　第三，計劃能力。
　　第四，溝通能力。
　　第五，與溝通能力密切相關(guān)的是協(xié)調(diào)能力。
　　第六，創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力。